有数据显示,在我国,有22%的企业在这个阶段死掉。这时候企业面临的问题很多,但是最重要、最现实的问题就是现金流。企业在这个时候主要是花钱。房租、人工、设备购买、市场推广、交通、通讯等方面都需要花钱。这时候企业需要做的就是控制开支和节约成本,尽量利用别人的钱来做生意。比如尽量延长采购原材料或产品的成本支付时间,先收客户的一部分订金;尽量与上下游有实力的企业合作,利用它们的实力、品牌等拓展市场等等。
跨越了创业期生存危机后,企业业务逐渐成熟,组织结构趋于稳定,还没有普遍建立规章制度,在生命周期中界于聚合阶段和规范阶段之间。公司在此阶段最突出的问题是“人治化”管理,最紧迫要解决的也是如何从人治到法制,从经验化管理过渡到标准化管理。这时候的企业必须强化规章制度建设,进行权利界定,实行程序化控制。所以当下管理者需要总结经验,适时出台规章制度和操作标准,让制度去规范和管理员工的行为和日常的事务。管理者应把更多的精力放在例外事项的处理,以及对人才的培养上。
公司进入稳定期之后,经济效益增幅减小,内部容易出现安于现状、不思进取的氛围,人心涣散。尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁,使公司的管理出现脱节现象,员工的士气会大受影响,企业生产率下降。想要解决这个问题,可以从两个方面入手,在生产上创新工作方式,提高生产效率;改革公司内部管理系统,查明中层管理者流失原因,重新聚合中层管理者,提升团队的工作信心。
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